In 2 Monaten zum Rebranding mit einem kleinen Team – mit Alina Kovalchuk
Ein Rebranding ist kein Kinderspiel.
Stell dir nun vor, du müsstest diese Herausforderung in nur zwei Monaten meistern – und das als einzige Marketingkraft im Team. Genau vor dieser Aufgabe stand Alina Kovalchuk.
Alina Kovalchuk, Senior Growth Marketing Manager bei Nunami, nahm die Herausforderung an.
In dieser Folge von Marketing Mondays with Maria erzählt Alina, wie das Rebranding ablief, welche Hürden sie überwand und gibt wertvolle Tipps für alle, die vor dieser spannenden und seltenen Aufgabe stehen.
Hier ist, was wir von Alina darüber gelernt haben, wie man ein Rebranding in einem extrem engen Zeitrahmen meistert:
Die Ausgangslage: Ein kleines Team, knappe Deadlines und große Ziele
Als Alina bei Nunami anfing – einer KI-gestützten Software für E-Commerce zur Rückgewinnung von Besuchern und Personalisierung –, war das Unternehmen bereit für ein Rebranding. Der neue Name und die Markenstrategie waren bereits in einem Workshop vor ihrem Start festgelegt worden, aber die Umsetzung lag bei Alina – zusammen mit den Gründern, einem Designer und einem Webflow-Entwickler.
Da sie bereits mehrere Projekte auf dem Tisch hatte, priorisierte Alina das Rebranding als Basis für alle weiteren Initiativen. „Ohne den Start dieses Projekts konnte ich den Rest einfach nicht angehen“, erklärte sie.
Die Herausforderungen meistern
1. Arbeiten mit minimalen Ressourcen
Alinas Team bestand aus nur drei Kernmitgliedern: ihr selbst, dem Mitgründer und einem Designer. Wöchentliche Meetings sorgten für Abstimmung, und die Aufteilung der Aufgaben in überschaubare Häppchen machte den Prozess deutlich weniger stressig. Anstatt die Website als ein riesiges Projekt zu sehen, arbeiteten sie sich Seite für Seite vor.
„Wir haben das Projekt in einzelne Webseiten unterteilt... die Über-uns-Seite, die Startseite... Das hat den Prozess für alle Beteiligten definitiv einfacher und angenehmer gemacht.“
2. Die Zielgruppe im Blick behalten
Eine von Alinas besten Entscheidungen war es, sich nicht zu sehr auf das Feedback von Marketing-Kollegen aus ihrem Netzwerk zu verlassen.
„Marketer geben tolles Feedback, aber sie betrachten Dinge oft aus ihrer eigenen Perspektive und nicht unbedingt aus der Sicht der Endnutzer“, sagte sie. Stattdessen testete sie die Website mit einer ausgewählten Gruppe, darunter ein UX-Designer, ein Entwickler und andere fachfremde Nutzer, um ausgewogenere und relevantere Erkenntnisse zu gewinnen.
3. Verantwortung übernehmen
Während andere Teams bei Nunami ihre To-do-Listen abarbeiteten, war das Rebranding ein fortlaufender Prozess, der sich manchmal endlos anfühlte:
„Woche für Woche sagte ich dem Team: ‚Ich arbeite an der Website‘, und sie ahnten nicht, dass es auch Wochen nach dem Launch noch weitergehen würde“, scherzte sie. Um motiviert zu bleiben, konzentrierte sie sich auf kleine Erfolge – eine Seite nach der anderen – und hielt die Kommunikation offen, um die Erwartungen zu steuern.
Warum das Rebranding notwendig war
Das Rebranding war nicht nur kosmetischer Natur; es spiegelte die Entwicklung von Nunami als Unternehmen wider. Ursprünglich auf Seiten zur Rückgewinnung von Besuchern fokussiert, hatte sich das Produkt zu einer KI-gestützten Lösung entwickelt, die personalisierte Empfehlungen und Support für E-Commerce-Shops jeder Größe bietet.
„Wir haben klein angefangen, sind aber gewachsen, gereift und besser geworden. Das Rebranding war unsere Art, der Welt zu zeigen, dass wir bereit sind, mehr zu bieten“, erklärte Alina.
Alinas wichtigste Lektionen für das Rebranding
- Vertraue dir selbst und deinem Team: „Glaube nicht, dass jemand anderes dein Unternehmen besser kennt als du. Vertraue deinem Bauchgefühl und dem Wissen, das du mit deinem Team aufgebaut hast.“
- Unterteile das Projekt: Kleinere Aufgaben – wie einzelne Website-Seiten – anzugehen, macht den Prozess überschaubarer und hält die Dynamik aufrecht.
- Teste mit der richtigen Zielgruppe: Vermeide es, zu viele Meinungen einzuholen, besonders von Marketern, die möglicherweise nicht deine tatsächlichen Endnutzer widerspiegeln.
- Bleib flexibel und arbeite zusammen: Es ist wichtig, dass das Marketing Hand in Hand mit den Designern und Entwicklern arbeitet, um Engpässe zu vermeiden und eine reibungslose Umsetzung zu gewährleisten.
- Feiere den Weg: Betrachte jeden Beteiligten entweder als Lehrer oder als jemanden, dem du etwas beibringen kannst. Nimm die Lernkurve an und sei dankbar für die Erfahrung.
Tools und Tipps für den Erfolg
Für das Projektmanagement hielt es Alina ganz einfach mit Google Sheets. Der Vorteil eines kleinen Teams ist, dass das Projektmanagement genau so einfach sein kann, wie man es möchte und wie es alle Beteiligten brauchen.
Für das Webdesign nutzte ihr Team Figma und Webflow, auch wenn diese Tools für sie neu waren. „Unterwegs zu lernen, ist der richtige Weg“, sagte sie.
Abschließende Gedanken
Ein Rebranding in zwei Monaten mit einem kleinen Team mag entmutigend klingen, aber Alinas Geschichte beweist, dass es mit der richtigen Einstellung, Teamarbeit und Herangehensweise möglich ist. Ihr Rat?
Vertrau dir selbst, hab keine Angst davor, anders zu denken, und gib immer dein Bestes.
Wenn du über ein Rebranding nachdenkst oder unter Zeitdruck stehst, nimm dir ein Beispiel an Alina und denk daran: Kleine Schritte und eine starke Zusammenarbeit können zu großen Ergebnissen führen.
